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組織行銷的定義


組織行銷的定義

靠100個人用1%的力量 達到 1個人用100%的力量

也就是不要自己拼命去推銷

靠組織中所有成員每人一點力量去銷售

達到業績目標並且通常能互惠互利

一般來說運用的實例就是所謂的傳銷


也叫無店鋪行銷

靠人與人口耳相傳

用口碑來銷售產品

組織成員每一位都等同移動式店面

將廣告費用及牌商通路費用省去

並提撥為利潤給組員


也叫倍增市場學

一人產生5位下線來說

那5人每人再產生5個下線

這樣你的組織就是25人

假設可以發展7代為限

理論值7代可達78125人



傳直銷是21世紀 最好最容易致富的工具,

不要因反對而反對, 連學術界大專院校 都納入或設相關科系,

在美國 是叫做倍增市場學, 在日本 叫做組織行銷學 或是無店舖行銷

在台灣是叫做多層次傳銷, 目前是公平交易法管束,

美國有百分之70的商品用傳直銷通路去跑, 又叫做行動的便利商店,

但會不會做不是重點, 會不會選擇一間公司 才是關鍵。


全球組織行銷2013 收入排名




驚人的時機點








傳銷/直銷 組織行銷產業國內外各廠家比較


前言:傳銷這個行業已經有55年的歷史,許多好產品的流通方式透過傳銷方式,可以省去中間大中小盤通路,廣告費的成本,直接從工廠生產出來的產品透過傳銷公司和傳銷商直接給顧客,因此可以有60%的利潤可以給傳銷商,因此傳銷在全世界創造許多的千萬富翁。

但是各家公司制度的不同,造成許多傳銷商成了『傳銷觴』負債累累,因為囤貨問題嚴重,需要不斷推銷,每個月還有責任額,而許多人為了有更高的%數而辛苦的爬階,爬階需要囤貨和維持責任額,能成為高階領袖的人少之又少,利潤分配不均,往往一將功成萬骨枯,最重要的是許多公司以太陽線的方式,需要人脈,能力,口才,財力,能力不夠強的人是沒有資格在太陽線的公司成功的,也因此許多人對傳銷有夢想,但是想了很久,卻負債更多以及家中囤了一堆貨,從此對這個行業痛恨,並且告訴許多人,絕對不能做傳銷,因為會害人又害己。

以下為各位分析傳統傳銷的六大挑戰:

推銷,囤貨,送貨,爬階,責任額,太陽線組織與制度。

     
        2013台灣十大直銷公司



前十大的傳銷公司的營業額有一半以上是會員的囤貨,以及每個月的責任額所創造出來的。

除了美樂家公司是以消費導向的宅配會員,制度採矩陣制,而不需推銷,囤貨,送貨,但美樂家仍需要爬階,小組責任額,太陽線,因此能夠拿到月入百萬以上的領袖只有幾位,因為需要爬階搶分紅才有高收入。

另外,美樂家會在新會員加入時有個條文,必須每個月固定消費35點(大約$2500左右),會從個人信用卡中自動扣款,如果要求暫停消費自動扣款,就等於取消會員權益,因為有人覺得35點跟本消費不完!也因一般人沒有詳閱,而產生爭議。 

美商公司: 安麗,如新,雅芳,賀寶芙的制度採級差制及太陽線,已經有幾十年沒有變過,因此沒有隨著時代創新,因為要不斷爬階,大量進貨,每個月要維持小組責任額,才能領取組織獎金,造成許多傳銷商負擔沈重。

唯一國內本土公司: 葡眾,這幾年在台灣表現亮眼,2013年躍升為台灣前三大,強調如果您不是把它當成事業經營,會員吃產品的優勢 ~ 會越吃越便宜,一年消費4000積分即可!如果幫親朋好友代購產品也可以賺回饋獎金。最終,要當成事業經營,賺到更高的獎金回饋,還是要快速買產品累積積分,努力爬階。

另外,傳直銷要做一輩子,要賺得長長久久,最佳還是要選擇國際化的公司,為何本土直銷不能做 ?以下是很多朋友的經驗: 
1. 本土直銷缺乏國際觀
2. 本土直銷老闆善變
3. 產品品質不穩定,價格不穩定。

90年代之後的雙軌制 : 美安為代表,近幾年優莎娜,綠加利與ORGANO GOLD 採用了改良雙軌制。

美安公司在制度及行政上採嚴苛的限制,被迫投資超出負擔的時間和金錢。

1.加入費用新台幣3200,是所有美商公司最高的加入費用。第二年續約年費NT$2,100元。
2.每月使用網路管理費用新台幣640元,才能領取獎金。
每年要負擔NT$640*12月=NT$7,680元。
3.每季沒有繳交銷售報表FORM1000,無法領取獎金。

美安是第一代雙軌制公司,是採無限代有最高領取限額的組織對碰獎金,具有無限代分數計算的組織積份,但沒有後來延伸改良出來的對等獎金,這對很會發展組織的直銷高手們,少得到很多的財富!

據統計,55%的直銷業人士喜歡雙軌制,認為它是非常人性化的獎金制度,比其它的製度更容易被接納。除了一些老牌公司因改變制度為影響許多老直銷商的利益而放棄改動以外,許多新公司為增強制度的吸引力,都採用了改良雙軌制,雙軌制一般要求每個直銷商找兩個新人加入,左右各一人。其中一個新人可能置於直銷商私線,一人置於公線。

ORGANO GOLD 仝鑫公司採改良雙軌制,採雙軌+太陽混合制,
雙軌制優點:互助
缺點:造成下線貪與懶
太陽線優點:公平、獎勵勤勞的人
缺點:新人一開始技巧不純熟、無法快速拓展組織

因此,OG咖啡採取新人用雙軌制站穩腳步,領取互助獎金,等到學到技巧後,在太陽制裡複製能力、推薦(拓展組織=開分店倍增市場),賺取永續獎金... 如此一來兼具互助與公平!


驚人的時機點



老公司的優勢是品牌比較響亮、資源比較多,但是相對市場較小,市場已接近飽合。

新公司的優勢是市場比較大,但是知名度不高。

另外一點就是制度方面,大公司大部分都是十幾年前的制度(很難更改,因為牽動到很多人利益),新的公司制度已經漸漸調整過了。

新公司假如是合法、產品具有優勢、制度合理,差別只在於知名度的話,找到優秀的團隊是最佳的機會哦!市場也相對寬闊。


OG咖啡 制度十大優勢 :

1. 七種獲利方式,全球直銷公司獎金發放率最高公司。
2. 無須囤貨、依個人需求靈活進貨。
3. $1650元終身入會,就能取得終身經營資格。事業商網站續約資格:第2年網站資訊費$ 788元/年。
4. 充分發揮最先進的網絡優勢,做電子商務與全球連鎖通路,足不出戶,就可以把生意做到全國,全世界。(不用送貨,省時、省力、效率高。)
5. 業績累計不歸零、職級只升不下降。  
6. 獎金制度是採取銷售+雙軌+太陽線混合制,銷售組織兼顧、兼具互助與公平。
7. 新人可藉由銷售產品及雙軌組織快速站穩腳步,立即增加收入。   
8. 產品簡單好複製,容易發展組織通路財,建立永續收入。
9. 日結零售獎金、週結組織發展獎金、月結組織營業額獎金、每季可領全球分紅。
10. 享出國旅遊獎勵計劃、永續經營真世襲。


OG Coffee 成立六年來,雖然在台灣營業額雖還沒有達到前十大,但在全球MLM直銷公司營業額已進入前100大,MLM 2011年被評選為超級商機第一名。
2014 Organo Gold $215M 提升到55名。






2012 MLM 直銷收入排行榜,前十名,OG 就占了四名。



2013 MLM 直銷收入排行榜,前十名,OG Coffee 已增加到了六名成員。